Рекомендации по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью

ДЗ представляет собой средства, временно отвлеченные из оборота предприятия, ее величина зависит:

от объемов продаж;

предоставляемых отсрочек платежей;

соблюдения платежной дисциплины покупателями.

Для того, чтобы дать рекомендации по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью, необходимо разобрать, что включает в себя данная система.

Система управления дебиторской задолженностью включает:

а) отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты, включаемых в договор.

Отбор покупателей может производиться по таким критериям:

) соблюдение платежной дисциплины в прошлом;

) финансовая ситуация в настоящее время;

) прогнозные платежные возможности;

) платежеспособность и финансовая устойчивость покупателя. От этого зависят условия договора.

б) контроль уровня дебиторской задолженности и безнадежных долгов.

Контроль дебиторской задолженности может быть произведен по ряду критериев, например, полезно ранжировать ее по срокам возникновения, при этом выделяя такие группы:

- 0-30 дней

- 31-60 дней

- 61-90 дней

- 91-120 дней

- 121 и более.

В качестве относительного показателя может быть использован коэффициент погашаемости дебиторской задолженности:

(5)

где Кдз - коэффициент погашаемости дебиторской задолженности;

ДЗсред - сумма дебиторской задолженности в среднем за 1 период (в данном случае 2009 год);

В - выручка всего за 1 период (2009 год).

Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности показывает долю дебиторской задолженности в выручке.

Раннее, при сравнительном анализе темпов роста дебиторской задолженности и объемов реализации услуг ОАО «АМТП» были получены следующие данные, представленные в таблице 8.

Таблица 8 - Сравнительный анализ темпов роста дебиторской задолженности и объемов реализации

Год

Объем дебиторской задолженности, руб

Изменения, %

Объем выручки от реализации, руб

Изменения, %

2006

43 559 000

-

437 304 000

-

2007

73 623 000

+ 69,0

454 077 000

+ 3,0

2008

69 440 000

- 6,0

905 811 000

+ 99,4

2009

120 963 000

+ 74,2

697 748 000

- 77,0

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

joomla template