Рекомендации по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью
ДЗ представляет собой средства, временно отвлеченные из оборота предприятия, ее величина зависит:
от объемов продаж;
предоставляемых отсрочек платежей;
соблюдения платежной дисциплины покупателями.
Для того, чтобы дать рекомендации по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью, необходимо разобрать, что включает в себя данная система.
Система управления дебиторской задолженностью включает:
а) отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты, включаемых в договор.
Отбор покупателей может производиться по таким критериям:
) соблюдение платежной дисциплины в прошлом;
) финансовая ситуация в настоящее время;
) прогнозные платежные возможности;
) платежеспособность и финансовая устойчивость покупателя. От этого зависят условия договора.
б) контроль уровня дебиторской задолженности и безнадежных долгов.
Контроль дебиторской задолженности может быть произведен по ряду критериев, например, полезно ранжировать ее по срокам возникновения, при этом выделяя такие группы:
- 0-30 дней
- 31-60 дней
- 61-90 дней
- 91-120 дней
- 121 и более.
В качестве относительного показателя может быть использован коэффициент погашаемости дебиторской задолженности:
(5)
где Кдз - коэффициент погашаемости дебиторской задолженности;
ДЗсред - сумма дебиторской задолженности в среднем за 1 период (в данном случае 2009 год);
В - выручка всего за 1 период (2009 год).
Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности показывает долю дебиторской задолженности в выручке.
Раннее, при сравнительном анализе темпов роста дебиторской задолженности и объемов реализации услуг ОАО «АМТП» были получены следующие данные, представленные в таблице 8.
Таблица 8 - Сравнительный анализ темпов роста дебиторской задолженности и объемов реализации
Год |
Объем дебиторской задолженности, руб |
Изменения, % |
Объем выручки от реализации, руб |
Изменения, % |
2006 |
43 559 000 |
- |
437 304 000 |
- |
2007 |
73 623 000 |
+ 69,0 |
454 077 000 |
+ 3,0 |
2008 |
69 440 000 |
- 6,0 |
905 811 000 |
+ 99,4 |
2009 |
120 963 000 |
+ 74,2 |
697 748 000 |
- 77,0 |