Мероприятия по финансовому оздоровлению ОАО» Новосибирский металлургический завода им. Кузьмина»
Таблица 27 - Выбор стратегической альтернативы ОАО Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина
|
Стратегическая альтернатива |
Содержание |
Условия реализации |
|
1. Ограниченный рост |
Реализация защитной стратегии - сохранение существующей замкнутости производственно-технологических и сбытовых циклов на ООО» Металлсервис Групп», развитие непрофильных видов деятельности для обеспечения безубыточности. |
Обеспечение ООО» Металл-сервис Групп» ценообразования, гарантирующего покрытие производственной себестоимости и логистических расходов. |
|
2. Рост |
Расширение производства, увеличение загрузки производственных мощностей, активный выход на новые рынки и обеспечение сбыта продукции через собственные каналы отгрузки. |
Обеспечение ООО» Металл-сервис Групп» самостоятельности в формировании сбытовых каналов, создание команды профессиональных маркетологов. |
|
3. Сокращение |
Снижение потерь за счет оптимизации всех возможных видов расходов для обеспечения безубыточности деятельности при существующем сбыте. |
Проведение анализа затрат, выявление всех статей расхо-дов, по которым может быть обеспечено сокращение затрат. |
|
4. Сочетание |
Развитие параллельно с ООО» Металлсервис Групп» собственной системы сбыта, реорганизация сбытовых процессов с целью ориентации на рынок. Сочетается с сокращением затрат по всем возможным направлениям. |
Проведение реорганизации управляющего звена предприятия с целью формирования команды специалистов, способных действовать в условиях рынка. |
Таким образом, для ОАО НМЗ им. Кузьмина существует ряд альтернативных стратегий проведения антикризисных преобразований. Учитывая, что главной проблемой является низкий уровень загрузки производственных мощностей, определяющий высокий уровень удельных фиксированных расходов (фиксированных расходов на единицу продукции), в основе стратегии должно лежать расширение деятельности. Поскольку бизнес ОАО НМЗ им. Кузьмина» тесно интегрирован в структуру ООО Металлсервис Групп, и отсутствуют реальные механизмы влияния на принятие собственником решений, необходимо ориентироваться на стратегию сочетания, поскольку она не требует каких-либо согласований с управляющей компанией.
Исходя из выбранной стратегии, определяется цель антикризисных преобразований - обеспечение безубыточности деятельности ОАО НМЗ им. Кузьмина и восстановление нормальной платежеспособности на основе расширения деятельности.
В план финансового оздоровления организации должны быть включены следующие элементы:
. Проведение полной инвентаризации имущества, обязательств и инкассация дебиторской задолженности (необходимо для определения возможных источников реструктуризации активов и направлений их использования).
. Оптимизация сверх нормативных запасов и затрат.
. Предложить мероприятия по увеличению выручки от продаж.
. Определить мероприятия по снижению себестоимости.
. Анализ состояния имущества. Определяется достаточность имущественного комплекса для расширения деятельности, определяются возможные непрофильные активы.
. Совершенствование договорной работы. Анализ существующих договоров, изменение условий договоров. В первую очередь, касается экспортных поставок. Необходимо привлечение специалиста по внешнеэкономической деятельности, который обеспечит возврат суммы Налога на добавленную стоимость должнику.