Организационная структура управления

Организационная структура ЗАО «Тандер» наглядно показана на рисунке 1.

Рисунок 1. Организационная структура ЗАО «Тандер».

В ЗАО "Тандер" линейная организационная структура управления.

Линейно-функциональная структура - это микс линейного и функционального управления. Функциональные звенья теряют возможность принятия решений и прямого руководства нижестоящими подразделениями. Они принимают участие в постановке задач, подготовке решений, оказывают помощь линейному руководителю в исполнении отдельных функций управления. Так, например, отдел по закупкам занимается поиском поставщиков, подготовкой, разработкой и заключением договоров поставки, которые в свою очередь затем подписываются директором. Основной задачей бухгалтерии является подготовка финансовой отчетности, также утверждаемой директором. Долголетний опыт пользования линейно-функциональными структурами управления показал, что они наиболее рациональны в условиях, когда аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся задачи, и с помощью жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились существенные недостатки, среди которых отмечают следующие: - невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса;

· жесткость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго выполнять установленные правила;

· достаточно медленная передача и переработка информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали).

Анализ финансового состояния предприятия