Анализ финансирования инновационных программ бизнеса

На данный момент разработанные компаниями планы достаточно условные, поскольку объективно горизонт планирования составляет, как правило, не более трех лет.

Прогнозы финансирования НИОКР во многом связаны с ожиданиями бюджетной поддержки, особенно на предприятиях оборонных отраслей. Действительно, около 60% расходов на НИОКР компаний, разработавших программы инновационного развития, - это бюджетные средства. Наконец, программы пока плохо согласованы с долгосрочными стратегиями компаний (у кого они есть), а также с финансовыми планами, которые обычно формируются только на один год.

Отдельный срез бизнес - сектора представляют собой малые инновационные компании. Для своего роста и развития малые фирмы должны иметь доступ к финансированию. Поэтому правительство разработало и ввело механизмы поддержки малых предприятий, созданных вузами, а также меры, направленные на усиление связей между университетской наукой и бизнесом в целом.

Первая мера состоит в выделении на конкурсной основе субсидий вузам на создание инновационной инфраструктуры. Исследовательские институты и вузы, победившие в конкурсе, начали поддержку трехлетних программ развития инкубаторов, технопарков, правовой охраны объектов интеллектуальной собственности, а также повышения квалификации кадров в области инновационной деятельности.

Вторая правительственная мера направлена на поддержку партнерства вузов с хозяйственными обществами через выделение последним субсидий для выполнения вузами НИОКР в интересах предприятий.

Динамика численности малых инновационных фирм является отрицательной в течение многих лет. Если в 2004 г. в стране было 22,5 тыс. малых инновационных фирм, то к 2010 г. - уже только 12,3 тыс. Число работающих на таких фирмах составляет 0,65% занятых в секторе малого и среднего бизнеса [36,384]. Связи малых фирм со средними и крупными предприятиями слабые. Многие из них представляют собой повтор деятельности научных организаций и вузов, тем не менее, связи с материнской организацией во многих случаях нестабильные.

Перейти на страницу:
1 2 3 

joomla template